史蒂夫·喬布斯雖然已經(jīng)逝去，但他所建立的公司卻在不斷的壯大著。蘋果所推出的產(chǎn)品還未上市，就會掀起一浪高過一浪的購買浪潮。蘋果的成功，不僅帶來了銷售上的巨大利潤，同時也帶來了一場品牌營銷的革命浪潮。國內(nèi)外的企業(yè)紛紛效仿，從產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、廣告推廣等等，莫不進(jìn)行抄襲與模仿，期望借助蘋果的品牌影響力為自身的產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行宣傳造勢。

然而，不是所有的品牌都是和蘋果的營銷策略，不是所有的品牌都能夠在市場競爭中脫穎而出。當(dāng)諸多消費(fèi)者看著與蘋果一模一樣的產(chǎn)品、廣告、宣傳頁、網(wǎng)站時，第一時間出現(xiàn)在腦海的莫不是“山寨”、“抄襲”的字眼，哪怕給自己的產(chǎn)品冠上了“知名品牌”的標(biāo)簽，也始終擺脫不了 “山寨”的字眼，無法從真正意義上樹立起良好的品牌形象和消費(fèi)者的認(rèn)可。

“想要使你的產(chǎn)品讓人難以忘記，首先必須展現(xiàn)你的產(chǎn)品個性”

且不論產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)的問題，單從品牌定位到宣傳造勢來看，蘋果無疑是給市場樹立了一個良好的榜樣。然而，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化問題的發(fā)展，如果再從宣傳策略上抄襲蘋果的戰(zhàn)略方式，那么無疑又是為他人做了嫁衣裳。

“想要使你的產(chǎn)品讓人難以忘記，首先必須展現(xiàn)你的產(chǎn)品個性”，深圳市沙漠風(fēng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司www.szweb.cn項目總監(jiān)陳坤在中興通訊品牌網(wǎng)投標(biāo)會上如是說：“伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)成為企業(yè)展示產(chǎn)品和品牌形象最權(quán)威、最直觀的方式。但是我們可以看到，有很多企業(yè)的網(wǎng)站幾乎全部是抄襲蘋果網(wǎng)站的設(shè)計，只是把產(chǎn)品換成了自己的，那么，瀏覽者在關(guān)閉了這個網(wǎng)站之后，對這個品牌還能留下多少印象呢？他們還會記得你是a品牌還是b品牌嗎？這樣的現(xiàn)象并不是個別的現(xiàn)象，而是大把的存在，其中不泛許多知名企業(yè)及上市公司、集團(tuán)公司，使本來很鮮明、獨(dú)特的產(chǎn)品個性淹沒在蘋果的光芒之下。那么，應(yīng)該怎樣打破格局，創(chuàng)建屬于自己的品牌風(fēng)格呢？

“拒絕抄襲，做符合品牌個性的網(wǎng)站形象”

沙漠風(fēng)認(rèn)為，想要給消費(fèi)者留下深刻的印象，就必須將建立符合自身產(chǎn)品的形象策略，抄襲，絕不是品牌發(fā)展的捷徑?？梢哉f，如果把那些抄襲蘋果的網(wǎng)站換一個logo，a公司改為b公司，對消費(fèi)者而言，我們的產(chǎn)品形象在消費(fèi)者的腦海中幾乎可以為零。因此，想要使你的產(chǎn)品讓人難以忘記，首先必須展現(xiàn)你的產(chǎn)品個性，和其他品牌的產(chǎn)品形象區(qū)別開來，植入人心，而企業(yè)的官方網(wǎng)站，無疑則是最為權(quán)威和最直接的渠道。

中興通訊作為中國民族企業(yè)的代表及在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，決然不能走抄襲之路。沙漠風(fēng)不希望瀏覽者在打開中興網(wǎng)站時的第一印象是“唉，又一個蘋果”，而是希望瀏覽者一打開網(wǎng)站，就會說:“哇，這就是中興”！沙漠風(fēng)正是堅持著這個信念，憑著專業(yè)的網(wǎng)站策劃能力和豐富的設(shè)計經(jīng)驗，中標(biāo)了中興通訊的全球終端網(wǎng)站建設(shè)項目。如今，中興全球終端網(wǎng)站項目已在沙漠風(fēng)團(tuán)隊的努力下正式公測上線，成功的為中興通訊打造出了一個專業(yè)的、高端的、實(shí)力的品牌形象。

平谷區(qū)海鑫網(wǎng)絡(luò)科技將繼續(xù)堅持拒絕抄襲的信念，志在為更多企業(yè)開發(fā)出符合自身品牌形象與個性化的網(wǎng)站，同時倡導(dǎo)業(yè)內(nèi)同行，堅持原創(chuàng)，拒絕抄襲，為中國企業(yè)的品牌化之路貢獻(xiàn)力量。